Guidare
un gruppo di persone più anziane e più competenti può creare dei problemi al
giovane leader che si deve conquistare la fiducia degli
altri.
Siamo
soliti immaginare il leader di un gruppo come una persona che ha fiducia
nelle proprie capacità; che sa gestire problemi, difficoltà e situazioni
impreviste; capace di motivare i membri del gruppo i quali si fidano di lui e lo
stimano.
Ma
cosa accade se il leader è più giovane rispetto alle persone che deve guidare e,
soprattutto, se è dotato di minori competenze tecniche ed esperienze rispetto a
queste?
La
poca esperienza del leader potrebbe rivelarsi un problema sia perché
egli, di fronte a delle difficoltà, non ha un bagaglio dal quale attingere per
comprendere quale possa essere il modo migliore per affrontare la situazione,
sia perché diventa molto più difficile conquistarsi la stima e la fiducia del
gruppo che, forte della maggiore seniority e delle maggiori competenze, potrebbe
non riconoscergli quel rispetto che il ruolo richiede.
Sicuramente
le cognizioni del leder relativamente al modo di svolgere il proprio compito
sono molto importanti, ma esse devono riguardare non solo gli obiettivi da
raggiungere ma anche il rapporto con il gruppo: ed è proprio su questo fronte
che il giovane leader può conquistarsi la stima degli
altri.
Vediamo
come. Soprattutto rendendoli partecipi degli obiettivi aziendali a breve e a
lungo termine, su quello che l'azienda vuole essere, comunicando di volta in
volta anche gli obiettivi raggiunti. Per far sentire valorizzato il gruppo e
soprattutto i suoi membri più anziani, è bene chiedere la loro opinione anche su
argomenti che non sono particolarmente legati al loro ruolo o anche quando non
ce n'è un particolare bisogno.
Ovviamente
questo non deve far dimenticare al leader che, alla fine, dovrà essere sempre
lui a prendere le decisioni ultime. Un atteggiamento diverso potrebbe farlo
apparire debole in quanto incapace di assumersi le proprie
responsabilità.
Far
comprendere che si è disposti a lavorare duramente e con rigore, che si è pronti
ad accollarsi il prezzo che la leadership implica, sia nei momenti positivi che
in quelli di difficoltà, permetteranno al leader di mostrare la propria
credibilità e autorevolezza.
Per
contro, al fine di evitare di trovarsi in difficoltà col gruppo, può essere
utile evitare di affrontare dettagli troppo tecnici, delegando i compiti alle
persone dotate di maggiori nozioni ed entrando in questioni altamente
specialistiche solamente se i risultati conseguiti non sono soddisfacenti e si
presenta la necessità di valutare quali sono le situazioni sulle quali
intervenire.
Ad
aiutare il leader nello svolgimento del suo ruolo vi saranno sicuramente anche
lo zelo e il dinamismo che sono propri della giovane età.
